Готовые работы

Интеграционный менеджмент

300.00 Р
Цена в баллах: 300 баллов
31611

Поставка в электронном виде.

Описание

Введение    3
Глава 1 Понятие интеграционного менеджмента    6
1.1 Интеграционные процессы в менеджменте    6
2.2 Интеграционный менеджмент как конкурентное преимущество    11
Глава 2 Интеграция структуры и менеджмент реструктуризации    19
2.1 Направления интеграционного менеджмента    19
2.2 Методологические основы реструктуризации предприятий    27
2.3 Проблемы эффективности реструктуризации предприятий    33
Заключение    38
Список использованных источников    41
 
Введение
Актуальность темы. В современных условиях в экономике России происходят изменения, отражающие новые явления на микро- и макроуровнях. Наряду с увеличением открытости российской экономики, ростом внешнеторгового оборота, ростом ВВП и оживлением различных направлений бизнеса, проявился и ряд негативных факторов: дезинтеграция отраслей и регионов, утрата партнерских взаимоотношений с рядом ранее взаимозависимых производств, многие из которых оказались за рубежом; отсутствие заинтересованности частного сектора в долгосрочных вложениях в развитие производств и НИОКР, отсутствие венчурного финансирования; слабость банковского сектора и его нежелание поддерживать реальное производство. Преодолению этих проблем могла бы способствовать переориентация стратегического менеджмента промышленных компаний на интеграционное развитие.
Среди общих факторов развития мировой экономики, подвергшихся наибольшему изменению в последнее время, следует отметить ускорение научно-технического прогресса и усиление его влияния на результаты хозяйственной деятельности и условия конкуренции бизнес-структур, увеличение информационной и мотивационной составляющих успеха в бизнесе и их влияние на поведение менеджеров и конкуренцию. Стабилизации бизнеса российских компаний неуклонно ведет к развитию стратегического планирования и управления. Переход к стратегическому планированию сопровождается процессами слияния бизнес-структур, интеграцией производственных процессов. Около 50 % всех товаров в мире производятся Транснациональными компаниями (ТНК).
Практика ускорившихся процессов вертикальной и горизонтальной интеграции компаний значительно опережает научное обоснование механизмов межфирменной интеграции. Именно поэтому возникла необходимость проведения системного анализа и выявления содержательной составляющей интеграционных механизмов менеджмента. При этом их широта и многообразие выводят по ряду направлений межфирменную интеграцию за рамки традиционного понимания концентрации производства и капитала как более широкое понятие.
Научная актуальность проведенного исследования обосновывается следующими основаниями:
при очевидном нарастании интеграционных процессов в основных классификациях стратегий развития компаний не уделено достаточного внимания интеграционным стратегиям;
пока не выявлены специфические факторы конкурентоспособности промышленных компаний и их зависимость от интеграционных стратегий;
не разработана система стратегий и особенности стратегического развития российских компаний в условиях экономических преобразований и интеграции в мировую экономику.
Степень разработки проблемы. Курсовая работа в силу специфики её предмета охватывает широкий ряд вопросов. До сих пор отсутствует системная стратегическая модель развития и переоснащения промышленных компаний России, их конкурентных стратегий в условиях глобализации экономики. Отсутствует российская классификация конкурентных стратегий и не разработанное специфические факторы конкурентоспособности промышленных компаний. Отдельно рассматривались некоторые механизмы и стратегии межфирменной интеграции, но пока они не были представлены как единая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов. Это свидетельствует о том, что комплексно проблема исследовалась пока не достаточно.
Объект курсовой работы. Интеграционная стратегия промышленной компании.
Предмет курсовой работы. Механизм реализации интеграционных стратегий, используемый как фактор роста конкурентных преимуществ компаний.
Цель курсовой работы. Разработка механизмов интеграционного менеджмента для российских компаний.
Задачи исследования определены исходя из поставленной цели и включают:
– провести анализ понятия интеграционного менеджмента,
– перечислить направления интеграционного менеджмента,
– анализ возможных стратегий компаний в системе объединения и разделения и определение факторов предпочтений, обоснование наиболее целесообразных путей управления ими и системой интеграционных стратегий в целом.
Исследование основывается на системном подходе к изучению и сопоставлению экономических и управленческих факторов интеграционных процессов на уровне хозяйствующих субъектов. Автором используется методы классификации и типологии, конструирования гипотез, постановки проблем, логического моделирования, методы полемики и прямого наблюдения.
 
Глава 1 Понятие интеграционного менеджмента
1.1 Интеграционные процессы в менеджменте
Интеграционный менеджмент - специальный вид управленческой деятельности менеджеров хозяйствующих субъектов, направленный на объединение и взаимное приспособление хозяйств или производственных процессов двух или более организаций, усиление их экономических и управленческих взаимосвязей и взаимозависимости с целью повышения эффективности, получения прибыли и дополнительных конкурентных преимуществ .
За последние десятилетия процесс слияний и поглощений в мировом финансовом секторе значительно активизировался и затронул многие страны. В посткризисной России также начались процессы концентрации банковской системы, в том числе путем слияний и поглощений.
Практика банковских слияний и поглощений показывает, что успех интеграционных процессов очень важен для достижения позитивного результата слияния или поглощения. Для того чтобы планирование процесса интеграции и его реализация были успешными, необходимо понимать, что:
процесс слияния или поглощения - сложнейшая "нестандартная операция"; наряду с необходимостью решить проблему интеграции бизнес-процессов, необходимо решать множество задач кадрового, организационного и, возможно, политического характера; профессионалам известно, что даже при проведении реорганизации внутри организации даже без вовлечения ее в процесс слияния или поглощения возможно существенное снижение эффективности ее деятельности; для поглощаемой организации эта проблема может быть еще более острой; практики рекомендуют, чтобы основные проблемы были решены в течение полугода: тогда можно добиться реальной эффективности от сделки слияния или поглощения;
слияние - только малая часть из того, что предстоит сделать: в ходе заключения сделки следует сконцентрироваться на решении проблем интеграции и путях дальнейшего развития бизнеса.

Список использованных источников
1.    Андреева Т., А Иванов против! Преодоление сопротивления персонала. // Управление компанией. – №1. – 2001. – с.36.
2.    Бондарев А.М. Изменение структуры предприятия // Теория и практика управления. № 2. 2005. С. 45.
3.    Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование- планирование. Теория проектирования экспериментов. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. С. 45.
4.    Долгопятова Т.Г. Интеграционные процессы, корпоративное управление и менеджмент в Российских компаниях. – М.: МОНФ, 2006. – 197 с.
5.    Майкл Мескон и др., «Основы менеджмента», М., 2005.
6.    Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство Приор, 2000.
7.    Маклейни Э. Финансы бизнеса. Теория и практика Пер. с англ. М., 2008, 624 с.
8.    Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – c.78.
9.    Новиков В.А. Практическая рыночная экономика: словарь. М.: Флинта, Московский психолого-социальный институт, 2009.
10.    Организационное управление: Учеб. пособие для вузов \\ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др. М.: 2001.
11.    Организация, планирование и управление деятельностью предприятия. Учебник для вузов \\ Под ред. С.Е. Каменицера. М.: "Высшая школа", 2002.
12.    Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2002.
13.    Первый рейтинг. – №3. – 2005 (ИД "Коммерсантъ").
14.    Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 5. 2003. С. 12.
15.    Райзберг Б.А., Лозовский Л.М.  Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2009.
16.    Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. – М.: ИСАРП, 2009. – С.12.
17.    Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2000 г. - С. 321.
18.    Русак Н.А., Русак В.А.Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – Минск: Высш. шк., 2007. – С.8.
19.    Рыночная экономика: словарь (под ред. Кипермана Г.Я.). М.: Республика, 2005.
20.    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 6-е издание. Мн.: Новое знание, 2001.
21.    Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2002.
22.    Телор Фредерик Уинслоу, «Менеджмент», М., 2002.
23.    Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник для вузов / Т.В. Теплова. М.: ГУ-ВШЭ, 2007. 504с.
24.    Уваров В.В. Слияние и поглощения в свете современных технологических конкуренций (сделка МА в системе факторов повышения конкурентноспособности компании) // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2005. – с.21–22.
25.    Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – №2. – 2004. – с.12–15.
26.    Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. – М.: "Дело и сервис", 2006. – с.65.
27.    Хелферт Э.Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – С.52.
28.    Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство «Прогресс», 2009.